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企業管理:是時候給團隊做個體檢了!

發布時間:2018-01-15 00:00:00 瀏覽次數:546次

      開會時萬馬齊喑,工作時萎靡不振,談業務毫無斗志,如果有上述癥狀,那么你的團隊病了。需要給團隊做個深度體檢,祛除病癥,煥發開拓進取的生命力。
  團隊的病,源于企業的氣候,要徹底根除病因,就要調整好氣候,讓溫度、濕度、陽光和風雨恰到好處,簡單的說,管理者需要讓自己的企業在內部管理上實現風調雨順,才能給員工良好的成長和發揮的空間。
  要調整氣候,首先必須清晰準確的了解企業的氣候現狀,并從中找到問題根源。20多位心理學、組織行為學、統計學的專家組成研究核心,采集大量國際級企業管理的數據樣本,終于制定出具有普遍適應性的企業氣候圖。該氣候圖是一套團隊管理體系,用7個標準維度對團隊進行綜合測評,并對團隊中每個成員進行精準的量化評估,得出團隊氣候報告,作為調整團隊的科學依據。
  在這7個維度中,壓力度、心情度、成就度等指標是員工發揮才能的關鍵。打個比方,員工工作好比是燒開水煮飯,在氣壓過低時,沸點降低,員工輕飄飄,在工作中投入少,達不到必要的溫度就把能量蒸發了,不可能煮熟飯(實現既定業務目標);而當壓力過大時,沸點提高,員工需要投入更多精力,雖然最終可以把飯煮熟了(實現既定業務目標),但卻會異常疲憊,久之會造成心情下降,甚至造**員流失。
  團隊氣候應當保持合理的壓力,并將溫度(企業文化)、濕度(成長條件,如專業培訓等)這些條件協調完善,讓員工保持較高的心情度、成就度,從而實現團隊風調雨順。

聲明:本文來自于世界經理人論壇  樓主: 2003michaelrtc  登載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述,文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益,應該及時反饋,我方將會盡快移除被控侵權內容。

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