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淺談品牌的初期建設

發布時間:2018-04-19 00:00:00 瀏覽次數:783次

      據統計2007年有效期內中國名牌共有1957個,2008年中國名牌申報工作又開始了,眾多的企業家都夢想同這些擁有中國名牌的企業一樣,通過品牌給自己的企業帶來聚合效應、光環效應和“核裂變”效應。
      海爾從著名的砸冰箱事件開始,用了7年時間創立了國內名牌,再用了7年時間實現了品牌擴張,最后花了十幾年提升為國際化品牌。實事說明,品牌的成長并非一蹴而就的,品牌建設也非一朝一夕之事。企業家建設自主品牌,在品牌建設初期(孕育期和成長期)內,本人建議要做好下面幾方面工作:
      1、高級管理層深度參與品牌的建設,有專門的品牌管理人員密切協助高層執行人員的工作。
      2、品牌定位有功能型、規模型、技術型、情感型、精神型,我們應選擇一種類型為突破口,建立成功的品牌模式。對于不同類型的企業如貿易型、生產型和服務型,采取不同的方式,品牌要有核心品牌,形成一種便于存在消費者記憶的一種共同標識。
      3、品牌的目標和定位要進行反復的論證和調整,形成品牌綱領文件。品牌戰略與公司整體經營業務一致,便于操作和實施。
      4、孕育期的品牌尚處于出籠階段,此階段的主要工作是在設計、生產、銷售之間進行協調,作好充分的市場調查,以確保產品能夠符合消費者的需要,在市場上受歡迎。自主品牌在發展初期重要是把產品銷量和市場份額提高,把企業做強做大,然后在這個基礎上站穩腳跟,再拓展品牌。
      5、產品質量是品牌的核心。只有苦練內功,嚴把質量關,向消費者提供高品質的產品和服務,品牌存在才有生存和發展的空間。
      6、重視品牌建設基礎工作,注重產品創新。孕育期主要精力應放在標識的設計上,如商標、品牌名、品牌標志等,力求標識新穎、獨特、有吸引力。
      7、克服品牌建設誤區,分步推廣品牌。因品牌產出相對其產入有相對滯后性,因此要做到量力而行,持之以恒;創建品牌初期主要工作是通過品牌的“標識層”和“信息層”來表現,切忌貪大求洋,不顧企業管理水平和員工素質,直接通過品牌的“概念層”和“文化層”方面開展工作,達不到品牌建設目標。
      總之,只有打好品牌建設基礎,才能建設好讓人認可的自主品牌。
聲明:本文來自于世界經理人論壇  樓主:追月2008   登載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述,文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益,應該及時反饋,我方將會盡快移除被控侵權內容。

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