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精益生產培訓班是什么?

發布時間:2015-04-12 瀏覽次數:2968次

   一、精益生產是什么?精益生產培訓班,是衍生自精益生產管理,精益生產又是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。隨著諸多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,促使了精益生產理論和生產管理體系的產生,目前仍然在不斷演化發展當中。精益生產主要關注庫存控制、生產計劃管理、流程改進、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理(產品概念設計,產品開發,生產線設計,工作臺設計,作業方法設計和改進)、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面,那么精益生產培訓班怎么樣呢?
   二、精益生產培訓班的目標
(一)精益生產培訓班的基本目標
最大限度地幫助企業獲取利潤是精益生產培訓班的基本目標。幫助企業通過"徹底排除浪費",防止過量生產來實現企業的利潤目標的。這也是精益生產的小目標,零庫存、高柔性、無缺陷。
(二)精益生產的小目標
1.零庫存
2.高柔性
(1)組織柔性
(2)勞動力柔性
(3)設備柔性:
3.零缺陷
(三)精益生產的終極目標
“零浪費”為精益生產的終極目標,具體表現在以下六個方面:
(1)“零”轉產工時浪費
將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降低或接近為“零”。
(2)“零”庫存
消除中間庫存,實現接單與生產同步,將產品庫存降為零。
(3)“零”浪費
消除多余制造、搬運等的浪費,實現零浪費。
(4)“零”不良
應該在產生的源頭消除不良產品,追求零不良。
(5)“零”故障
消除機械設備的故障停機,實現零故障。
(6)“零”停滯
最大限度地壓縮前置時間。為此要消除中間停滯,實現“零”停滯。

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