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高層培訓的重要性

發布時間:2015-04-12 瀏覽次數:2917次

     高層管理作為領導應指明組織的發展方向,樹立以顧客為中心的價值觀和企業文化,平衡相關方的利益;提高組織追求卓越、激發創新的能力、制定可持續發展的戰略和方法;鼓舞和激勵全體員工為實現組織的目標而學習;身體力行、率先垂范,在組織中構建領導力和權威,強化組織的倫理道德、價值觀念和期望。
     一、在確定組織的價值觀時應當考慮諸如以下方面:
  1.以顧客為導向追求卓越績效。
  2.科學的發展觀。
  3.組織和個人的學習。
  4.尊重員工和合作伙伴。
  5.關注未來。
  6.管理創新。
  7.基于事實的決策。
  8.社會責任。
     二、 在確定組織的長短期發展方向時應當考慮諸如以下方面:
  1.國家產業政策。
  2.社會經濟發展水平。
  3.產品在市場中的壽命周期。
  4.市場需求。
  5.組織的資源。
  6.組織的績效。
      三、在確定組織的績效目標時應當考慮諸如以下方面:
  1.均衡全面的考慮顧客及其他相關方的利益。
  2.先進性。
  3.可測量性。
  4.與組織的長短期發展方向相一致。
      四、高層領導應當營造如下經營環境:
  1.授權:授權是指自上而下的賦予員工做決策和采取行動的權限和責任。
  2.主動參與:組織應當激勵員工主動積極地參與管理、參與改進。
  3.創新:創新意味著為組織的產品、服務和過程帶來富有意義的變革,并為組織的受益者創造新的價值。
      4.學習:組織應當創建學習型組織,營造全員學習的氛圍

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