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管理實務

企業管理實務包括很多部分,下面我們就進行具體的介紹。

一、計劃管理
      計劃管理的前提是管理目標,計劃管理就是圍繞管理目標通過合理的計劃分配資源、分配人員、計劃生產以達到管理的最優化。計劃管理包括三種——短期、中期、長期計劃管理,不同時限的計劃管理都有不同的重點。
      二、生產管理
      產品是消費者與企業之間接觸最多的東西,所以生產管理是十分重要的。生產管理包括生產控制、生產技術管理、產品質量管理等。
      三、倉儲管理
      企業生產和銷售都離不開倉儲,生產需要庫存物資供給原料,生產出的成品需要保存在倉庫中,并控制倉儲量,保證不積壓貨物又能供應銷售鏈持續運營。
      四、財務管理
      財務管理就是通過分析企業的營運能力、盈利能力、負債能力等,來調節企業資金配置以達到股東利益最大化的利益目標。
      五、人力資源管理
      人力資源是企業的核心力量,無論是生產、營銷都需要人員的合理分工,人力資源管理就需要吸納高素質人才和正確的組織分工。
      六、成本管理
      獲得利益是企業的目的,但在產能一定的情況下,企業所能制造的產品數量是一定的,這時候就要通過成本分析、成本控制等成本管理措施來縮減生產成本,從而提高利益。

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